• <td id="ii2ei"><noscript id="ii2ei"></noscript></td>
  • <table id="ii2ei"><center id="ii2ei"></center></table>
  • 歡迎訪問碧虛網! 今天是:2022年05月14日 星期五 登錄  掌閱碧虛 碧虛博客 碧虛微博 手機版 分享

    當前位置:首頁 >>企業文化>> 變動的年代,機會是留給準備好的人

    變動的年代,機會是留給準備好的人

    2021年09月01日 http://www.allenozze.com



    • [作者] 黃至堯
    • [單位] 無
    • [摘要] 我們處于訊息轟炸的時代,但過多且雜的碎片化訊息讓我們思考淺碟化,我們也處于機會多元的時代,而各類的跨界競爭、變化莫測都讓我們充滿不安全感,備感壓力;我們更是活在一個隨時被(數位工具)干擾的年代,讓專心、思考、安靜……變成了稀缺性資源。
    • [關鍵詞]  不安全感 棒球理論 OODA法則 投手
    • [刊名] 震旦

      [起止頁碼] 20-23

    我們處于訊息轟炸的時代,但過多且雜的碎片化訊息讓我們思考淺碟化,我們也處于機會多元的時代,而各類的跨界競爭、變化莫測都讓我們充滿不安全感,備感壓力;我們更是活在一個隨時被(數位工具)干擾的年代,讓專心、思考、安靜……變成了稀缺性資源。

    多元化的環境因素結合在一起,讓決策可能性變的更多樣化,但下決定的思考時間卻越來越少。如何提升做決策的品質,成為每一家企業最重要的課題。

    Q1.風口上的,就一定能飛上天?

    小米創始人雷軍曾說:「創業,就是要做一頭站在風口上的,只要你的位子站對了,就算是在風口上也可以飛起來?!沟珜嶋H情況是,許多人根本無法預見風口,或自以為是站在風口,一頭熱的把資源全部Allin,才發現自己真的是,但風口卻只有老鼠才飛的起來!

    知名「創業導師」黃柏翰強調,綜觀在新領域大放異彩的人,他們并不是隨大流而突然大紅,更多是早就在該領域有了長時間的積累,只是外在條件尚未成熟,時機未到無法大放異彩。然而如能累積足夠能量,當風口一到,累積過去的專業能力及資源,自然形成強大競爭力。

    運營個人品牌IP新創事業的創業導師黃柏翰表示:「最近很火的『新媒體及內容創作』,很多人看到這個趨勢就跟風一股腦兒跳進去開設帳號,寫作、拍短視頻、直播、帶貨樣樣都來。但在這波風口上能夠短時間乘風破浪大幅盈利,成為內容行銷以及個人IP的大V,絕對少之又少?!?/p>

    前陣子王力宏直播賣2門課,分別是以自己的唱歌課、以及方文山(周杰倫御用作詞人)的作詞課,王力宏直播帶貨時長為1小時10分鐘,累積線上人次1232萬人,但平均停留時間僅2分鐘,兩個課程分別賣出576和50人,總銷售額RMB117萬。從以上數據分析,不難理解直播帶貨難度有多高。

    Q2.熱門的賽道,該不該全數投入?

    我們常聽到老一輩會說,人多(風口)的地方不要去。越是熱門的賽道,競爭越激烈,要在當中勝出必須要有獨特的優勢才行。越是一頭熱的市場,更要耐得住性子,正確的做法一定是用最有效率的方式觀察并分析市場及對手,思考自己的優勢及差異化的打法,待完整專業的調研評估后再決定進入。

    然而根據「從眾心理」,人人都怕錯過賺錢的機會,加上媒體報導的推波助瀾,某某人在這個賽道上已成就非凡,只會吸引更多人瘋狂的往這個賽道上奔馳而去!這反而是最容易錯失的機會點,因為能在該賽道上加速狂奔的人,早就超前部署了。舉一個簡單的例子,讓你開著超跑去F1賽車場跟職業車手們比一圈,結果如何大家應該心知肚明。

    真正的投資高手,如:巴菲特,肯定不會等趨勢來了才分析,而是長時間關注不同賽道、了解游戲規則、分析前幾名贏家的玩法,然后回頭盤算一下自己的資源,找到最好的角度切入;這也就是巴菲特著名的「棒球理論」——耐心等待屬于自己的機會點才擊球。

    Q3.有沒有簡單但不失專業的決策方法?

    空軍上尉約翰.博伊德提出「OODA法則」,專門訓練飛行員在壓力,在有限時間及無數選擇下,做出最確切判斷所衍生的思考法則。飛行員做出錯誤的選擇損失的不只是一架飛機,還包括一位精心培訓多年的優秀飛行員……,錢沒了可以再賺,人沒了就什麼都沒了,很多時候企業主缺的并不是商機,而是缺乏優秀的飛行員。掌握4個步驟做出專業決策。

    1Observe(觀察)

    高瓴資本創始人張磊在其「價值」一書提及他在做投資決策前,一定做好嚴謹的調研,親自去看,問行業專家,調查經營者背景。然后觀察政策環境及同業發展。所有判斷都建立在收集足夠資訊基礎上,資料越齊全,越準確,判斷才會越正確,不然很容易不經思考而隨波逐流。

    2Orient(解讀)

    光收集資料并沒有意義,對資料進行分析、歸納、總結,得出的結果,才有意義。分析過程中,將資料以不同角度組合在一起再思考自身資源,列出所有可能性,然后排除那些明顯無用或不合理的選擇,保留至多3個選項。

    3Decide(決定)

    決策應是選擇題,不是填空題,經過前兩步的觀察和判斷,做到「知己知彼」從多種方案中挑選出最適合的,就是決策。決策判斷依據必須跟決策想達到的目的有關。比如:靠新媒體跟個人創作『賺大錢vs.賺名聲』,兩者由于目的不同因此決策的思維肯定完全不同。

    4Act(行動)

    決定之后就是行動、執行。要以終為始不要在執行過程中又推翻了自己的決定。透過「觀察、解讀、決定、行動」四步驟在反饋中不斷改進,分析形勢做出正確決定。不要因為新的因素貿然改變執行方向,導致先前的分析判斷徒勞無功。

    Q4.巴菲特「棒球理論」投資哲學指的是?

    「快速反覆運算、小步穩健快跑」成主流?;ヂ摼W改變了效率,效率越高跑的越快,也越容易出錯。做決定過于沖動、主觀、武斷,思考不完全下「Allin」的后果,損失除了巨額的金錢之外,更重要的是時間。

    OODA法則」意指從觀察、解讀、決定、到行動,四步驟讓我們不依賴沖動直覺,徒然的浪費金錢與時間。在資訊與機會爆炸的世代,我們必須在觀察與解讀上花費更多的時間,在一個恰當時間點作出決定并行動。

    「巴菲特的棒球理論投資哲學」就是最好的例子,透過長時間不斷觀察與解讀投手的球路與狀況,回頭反思自己的狀態找到最好的角度,等待對方投出屬于自己最佳擊球點時,盡全力揮棒,打出長打(全壘打)的機率肯定比憑感覺揮棒要高許多。賭徒般的見球就全力打擊,不僅浪費自己的體力,更容易讓自己出局。

    記住,絕對不是任何一只站在風口都會飛起來,只有「準備好的」才會飛,讓我們一起努力成為「會飛的」!

          

    變動的年代,機會是留給準備好的人1下載

    引用本文:
    黃至堯.變動的年代,機會是留給準備好的人[DB/OL].[2022-05-14].http://www.allenozze.com/ArticleInfo.aspx?id=1201086

    溫馨提示:
    如果您的作品引用了本文,請您發郵件(bixu@bixu.me)告訴我們,我們會給您一個小小的驚 喜喲!

    ——【北京碧虛文化有限公司】

    [ E-mail推薦 ] [ 關閉窗口 ]

    福利日韩专区无码,精品一区二区三区av,被闺蜜的男人cao翻了求饶
  • <td id="ii2ei"><noscript id="ii2ei"></noscript></td>
  • <table id="ii2ei"><center id="ii2ei"></center></table>